Die Wurzeln der aktuellen Governance-Plattformen und -Paradigmen liegen im Master Data Management, das seit den 1990er Jahren in der Geschäftswelt ein Thema ist. Die Gute Nachricht: Artikel zu MDM von vor über einem Jahrzehnt lesen sich so, als würden sie über Data Governance von heute sprechen. Warum ist das so? Die Herausforderungen sind nach wie vor die gleichen: Der Kampf zwischen Business Agility und Data Governance. Die größten unvorhergesehenen Opfer von Governance-Strategien sind Experimentierfreude und Kreativität. Oft muss das Unternehmen mit den Daten spielen, um überhaupt zu wissen, was es braucht. Wie können Anwender mit Daten experimentieren, ohne die Governance zu gefährden?